Finliz est une entreprise spécialisée dans les solutions de paiement pour les marchands.
Nous proposons une gamme complète de services de paiement fractionné, de crédit et de leasing, adaptés aux besoins des marchands et de leurs clients, qu'ils soient professionnels ou particuliers.
Notre mission est simple : offrir une solution de financement flexible et accessible pour booster vos ventes et améliorer l'expérience d'achat.
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Augmenter le chiffre d’affaires d’un magasin ne dépend plus uniquement du flux de clients. Le trafic seul ne suffit plus. Aujourd’hui, la performance repose sur la capacité à transformer chaque visite en vente optimisée.
Le véritable enjeu n’est pas seulement de vendre plus.
C’est de :
Dans un contexte où les consommateurs comparent tout et où la sensibilité au prix est forte, le financement devient un levier stratégique. Bien utilisé, il ne réduit pas la marge. Il l’augmente.
Voici les 7 leviers concrets qui permettent d’augmenter durablement le chiffre d’affaires de votre magasin.
Le prix affiché crée un choc immédiat.
Un vélo à 1 800 € peut paraître inaccessible.
Le même vélo à 600 € par mois change totalement la perception.
Le cerveau humain raisonne plus facilement en mensualité qu’en montant global. C’est pour cette raison que le paiement fractionné est devenu un standard du commerce moderne.
Proposer le paiement en 3 ou 4 fois permet :
Le client n’achète plus un produit coûteux.
Il achète une solution accessible.
Et surtout, vous êtes payé immédiatement. Le risque d’impayé est porté par l’organisme financier, pas par vous.
Ce levier est particulièrement efficace pour les paniers intermédiaires (300 € à 2 000 €), là où l’hésitation est maximale.
Beaucoup de commerçants pensent que pour vendre plus, il faut faire des promotions.
C’est faux.
Les remises dégradent la marge et habituent le client à attendre des réductions. À l’inverse, le financement augmente la capacité d’achat sans toucher au prix.
Lorsqu’un client sait qu’il peut payer en plusieurs fois, il choisit :
Le panier grimpe naturellement.
Dans les secteurs premium (mobilité douce, électroménager, équipement technique), le financement agit comme un amplificateur de valeur perçue.
Vous ne bradez pas.
Vous structurez.
Certains produits dépassent le seuil psychologique des 1 000 €.
À ce stade, le 3x ou 4x peut ne pas suffire.
Le paiement en 10 fois transforme une dépense importante en charge maîtrisée. Le client raisonne alors en budget mensuel et non plus en prix global.
Cela permet :
Ce levier est particulièrement puissant pour les produits compris entre 1 000 € et 3 000 €.
Là où un client aurait reporté son achat, il passe à l’action.
Lorsque le panier dépasse 2 500 €, le raisonnement change encore.
Le client analyse l’impact sur sa trésorerie. Il compare différentes solutions. Il hésite.
Le crédit sur 12, 24 ou 36 mois permet de lisser l’effort financier dans le temps.
Avec le crédit de 12 à 36 fois, vous :
Plutôt que de baisser le prix, vous adaptez la structure de paiement.
C’est une différence stratégique majeure.
Le client professionnel ne raisonne pas comme un particulier.
Il analyse :
Le leasing professionnel devient alors un levier central.
Proposer le leasing professionnel permet :
Pour vous, le bénéfice est direct :
vous augmentez le panier moyen et vous encaissez immédiatement via le partenaire financier.
Dans les secteurs comme le vélo professionnel, le matériel technique, l’IT ou l’équipement industriel, le leasing change complètement la dynamique commerciale.
Le chiffre d’affaires dépend aussi de votre capacité à anticiper.
Un magasin en rupture est un magasin qui perd des ventes.
Dans les secteurs saisonniers, la fenêtre commerciale est courte. Si vous n’avez pas le stock au bon moment, la vente est perdue.
Le financement de stock permet :
Au lieu d’immobiliser une somme importante en marchandise, vous financez votre approvisionnement et remboursez progressivement.
Ce levier est souvent négligé alors qu’il influence directement le chiffre d’affaires annuel.
Vous possédez déjà des actifs : matériel, équipements, véhicules.
Le leaseback permet de transformer ces actifs en trésorerie immédiate sans arrêter de les utiliser.
Le mécanisme est simple :
Ce cash peut servir à :
Le leaseback est un outil d’accélération stratégique. Il permet de croître sans passer par un crédit bancaire classique.
Mettre en place des solutions de financement a un coût.
Mais la vraie question est : combien cela rapporte-t-il ?
Un bon commerçant ne décide pas à l’instinct.
Il mesure.
C’est précisément l’intérêt d’un outil comme le simulateur d’augmentation de chiffre d’affaires.
Il permet de modéliser :
Une approche pilotée par les données permet d’optimiser la stratégie et d’éviter les décisions émotionnelles.
Le commerçant performant ne choisit pas une seule solution.
Il construit une architecture complète :
Cette combinaison crée une croissance structurelle et non opportuniste.
Augmenter le chiffre d’affaires ne signifie pas multiplier les promotions.
Cela signifie :
Le financement n’est plus un simple service additionnel.
C’est un levier stratégique de croissance.
Et dans un environnement concurrentiel, ne pas proposer ces solutions revient à laisser partir des ventes.
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